在竞争激烈的量贩零食行业中，万辰集团以其卓越的运营策略和迅猛的发展势头，再次刷新了行业的里程碑，2025年3月11日，万辰集团宣布其签约门店总数已突破15000家，旗下品牌“好想来”在营门店数量更是超过10000家，这一成就不仅标志着万辰集团在国内量贩零食市场的领先地位,更预示着整个行业正迎来一场深刻的效率革命与变革。
万辰集团的崛起，是量贩零食行业发展的一个缩影，自2022年转型进入零食量贩赛道以来，万辰集团通过整合多个区域品牌，迅速完成了从零到全国性网络的布局，其核心策略在于“资源整合+赋能运营”，通过收购区域品牌如来优品、好想来、吖滴吖滴等，快速获取本地化供应链和消费洞察，再以低门槛加盟政策吸引中小投资者,形成规模化的门店网络。
这种“本土化基因+标准化管理”的融合模式，既避免了跨区域扩张的“水土不服”，又实现了品牌形象的统一输出，随着门店数量的不断增加，万辰集团在供应链端的规模优势显著增强，物流成本大幅优化，最终转化为终端价格的竞争力，其部分畅销商品的售价较传统零售渠道低三成左右，直接打破了消费者对“低价低质”的固有认知。
万辰集团的成功，不仅仅在于门店数量的快速增长，更在于其对人、货、场连接方式的深刻重构，在供应链方面，万辰集团通过直采模式缩短流通环节，将商品加价率控制在行业较低水平，其利用数据能力将消费端需求与供应链深度绑定，形成动态响应的柔性体系，这种供应链的创新与消费场景的融合，使得万辰集团能够更快速地响应市场需求,提供更符合消费者期望的产品和服务。
在运营方面，万辰集团搭建了中央数据平台，对全国门店销售数据进行实时分析，这种数据驱动的需求捕捉能力，使得万辰集团能够更精准地把握消费者偏好，调整货架陈列，优化库存管理，在夏季华北市场对冰镇饮料需求激增时，系统会提示门店提前备货,避免错失销售高峰。
万辰集团还通过智能仓储布局和自动化技术，实现了补货效率的大幅提升，其在核心城市群建设的区域配送中心，能够实现更高的配货频次甚至“即时补货”，部分商品的周转周期接近国际快消巨头的水平，这种供应链的弹性升级,为万辰集团提供了强大的后盾支持。
在渠道创新层面，万辰集团并未局限于线下扩张，近年来，其尝试通过线上平台推出特定商品组合，探索流量互通的可能性，在2024年底，好想来在部分城市试点“特供款”，消费者通过直播下单后可到店自提或选择配送，这种“线下强供应链+线上场景延伸”的布局,正在模糊传统零售的渠道边界。
万辰集团还推出了会员体系，通过“流量—留存—转化”的闭环，为未来全渠道融合打下基础，这种全渠道融合的策略，使得万辰集团能够更好地满足消费者的多元化需求,提升顾客黏性。
万辰集团突破15000家门店的成就，不仅标志着中国零食量贩行业从“野蛮生长”迈入“效率制胜”的新阶段，更代表了一种本土零售创新模式的成熟，通过极致供应链效率、数据化运营与规模化网络，万辰集团在低价与品质间找到了平衡点，这种模式的成功，不仅印证了万辰集团在零售赛道的战略眼光,更展现了量贩零食模式对传统零售业态的革新意义。
随着行业竞争的加剧，量贩零食市场的快速增长也给相关A股公司的业绩带来了显著提升，以万辰集团为例，其2024年量贩零食业务预计实现营收300亿元至330亿元，同比增长242.50%—276.75%，这种高速增长的背后，是万辰集团对供应链、运营、渠道等多方面的持续优化和创新。
站在新的起点上，万辰集团将继续秉持“成为最懂消费者的效率革新者”的理念，持续推动创新与发展，万辰集团将继续优化供应链和运营体系，提升门店盈利能力；万辰集团也将积极探索全渠道融合和差异化竞争策略，为消费者提供更丰富、更优质的选择。
万辰集团也希望能够联合更多的食品厂商成立“供应链创新联盟”，推动包装规格标准化、物流托盘共享等合作，通过行业级的引领和协同，进一步降低流通成本,形成更稳固的效率护城河。
万辰集团签约门店总数突破15000家的成就，是量贩零食行业发展的一个重要里程碑，它不仅展示了万辰集团在零售赛道的卓越实力，更预示着整个行业正迎来一场深刻的变革，我们期待万辰集团能够继续秉持创新精神，推动量贩零食行业的持续发展与进步，我们也鼓励读者朋友们深入探索量贩零食行业的更多信息,共同见证这一行业的辉煌未来。
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